米其林——我司成功案例

 成功案例     |      2019-06-07 13:52
我司咨询集团一直是米其林公司的战略咨询合作伙伴,Kotler Marketing,前前后后服务超过30年,本次项目是帮助米其林设计品牌并购的管理战略,Kotler Marketing,并给予各个事业部营销规划的模板与方案。在此基础上,Kotler Marketing,KMG还帮助米其林设计了适合北美市场的一系列营销课程。
由于在私人品牌生产上有过教训,Kotler Marketing,也由于购并了GoodrichandUniroyal品牌后所造成的品牌定位混淆,Kotler Marketing,米其林需要一个品牌购并的管理战略。由于缺乏清晰的战略方向,混乱的管理通过价值链被传播开去,Kotler Marketing,零售和利润都受到了影响。从1996年开始到2011年科特勒咨询集团(KMG)与米其林协同设计、开发并实施了一个全球性多品牌业务规划流程。Kotler Marketing,科特勒咨询集团(KMG)直接与由"旅客和轻型卡车(LPTC)、重型卡车(LPAG)、农业用车部门(LPAG)、两轮车部门"组成的项目小组共同工作——该小组还包括来自美国、波兰、德国、英国、巴西、加拿大和日本的分公司成员。Kotler Marketing,该流程获得了"米其林"执行层小组的认可,并在1999年付诸实施。Kotler Marketing,现在,各产品线/区均使用该流程来为各品牌的营销规划做准备。作为该工作的一部分,科特勒咨询集团(KMG)为这些部门专门开发了"市场规划流程"软件,Kotler Marketing,以供它们在以后的规划工作中使用。
另外,Kotler Marketing,科特勒咨询集团(KMG)为米其林北美公司设计了营销培训课程。这些课程面向消费者营销和企业客户营销,Kotler Marketing,并在米其林北美公司成为一年一度的培训项目,获得了学员和讲师极高的评价。